בעלי עסקים רבים מכירים את התקופות בשנה שמרגישות כמו רכבת הרים. התקופות האלו יכולות להיות צפויות מראש ועמוסות כמו תקופות של חגים, חופשות או סתם ימים שמאופיינים על ידי מזג אוויר קיצוני, או בתקופות פחות צפויות אך מאתגרות לא פחות כמו תקופות של מלחמות, אינפלציה, יוקר מחייה, שינויים גלובליים ותקופות של חוסר יציבות שמכניסות את המשק לחוסר ודאות.
בזמנים כאלה, לפני שינויים משמעותיים בעסק ובכלל אנחנו צריכים להיות קשובים למצב ועם אצבע על הדופק. למרות זאת, עסקים רבים פועלים כאילו מדובר בשגרה או מקבלים החלטות מהמותן במקום לנצל את המצב המיוחד למינוף העסק.
אם גם אתם מכירים את התקופות האלה ומתלבטים איך לצעוד בדרך הזו אתם מוזמנים לקבל 5 טיפים מחברת פרונטיס (https://frontis.co.il) למענה אמיתי ונכון למצבים השונים במקום לנסות לשלוף קסמים מהשרוול.
- ריח שרוף מקמפיין השיווק
אולי התהליך הכי מאתגר בעסק. אתם שופכים כסף על שיווק. הקמפיין רץ טוב עם חשיפה גבוהה, הרבה פניות ועמודת הלידים גדלה. למרות זאת, אתם לא רואים גידול ברווחיות ובסגירת לקוחות.
איך משנים את הגרף? איך משתמשים באותם משאבים המיועדים לשיווק כדי להגדיל את המכירות?
אנחנו חייבים שתהיה לנו אסטרטגיה מעולה ומדויקת שתקלע בול ללקוחות הפוטנציאליים ולהתאים את הרווחיות לעלות האמיתית שלה בפועל, כולל כל ההוצאות השונות שיש לנו בעסק.
ליווי אסטרטגי מותאם אישית לעסק שלך מוודא שהתקציב והמשאבים המופנים לשיווק מדויקים ומהודקים כשבכל סגירת לקוח בא לידי ביטוי גידול ברווחיות עם היגיון עסקי וכלכלי.
- תמחור שנתי – אל תיתנו לעונות השנה להפתיע אתכם
החישוב השנתי של התזרים שלנו כולל ימי שגרה, תקופות שיא ותקופות רגועות. לכל עסק והמאפיינים שלו יש תקופות שהוא מוכר יותר ומוכר פחות. חגי תשרי, חנוכה, פורים, פסח, חופשת הקיץ, ימים שבהם מזג האוויר קיצוני – גשם וחורף ולעומת זאת ימי חום ושרב. יש לימים האלה השפעות שונות לכל עסק.
את התקופות האלה צריך לקחת בחשבון התמחור של כל מוצר, וצריך לתכנן מראש את הימים האלה, להיות מוכנים אליהם ולא להגיב אליהם כשלוחות הזמנים צפופים וייתכן שנגיב אליהם מאוחר ונפסיד חלק גדול מהלקוחות למתחרים אחרים בשוק.
ליווי מקצועי על ידי FRONTIS בונה לכם תכנית שנתית צופה פני עתיד בלי הפתעות ובלת"מים ובלי חורים שבהם אתם נשארים בלי חמצן כלכלי לעסק שלכם.
- מבנה ארגוני וגיוס כח אדם
מכירים את התהליך שאתם מגייסים עובד חדש שקיבלתם רושם שהוא תותח מכירות או מישהו שיעשה לכם סדר אחת ולתמיד בניהול המלאי והרכש, אבל כגודל הציפיות כך גם האכזבה?
יש עסקים שנמצאים בעומס וכח האדם הקיים לא מאפשר לתת מענה לצרכים השונים. או שאחד העובדים עוזב ויש צורך לגייס עובד אחר במקומו.
אם אתם יוצאים לגיוס בלי הבנה ברורה של איזה עובד אתם צריכים, מהי הגדרת ותיאור התפקיד המדויק שלו מראש, או שיש לכם כבר עכשיו בעסק עובדים שהתרומה שלהם לא מספיק ברורה או לוקה בחסר – אתם עלולים לשלם על כך ביוקר פעמיים. גם על השכר שאתם משלמים לעובד שלא מספק את התמורה וגם על הטעויות שהוא עושה שאתם בעצמכם או עובדים אחרים בחברה תצטרכו לתקן על חשבון משימות ופעולות חשובות אחרות.
חברת FRONTIS בונה תיאור מדויק של מבנה כח האדם בעסק כדי שלא יהיו עובדים מיותרים ביחידה מסוימת או מחסור בעובדים במחלקה כזו או אחרת. בנוסף, בניית התכנית כוללת תיאור מדויק של הגדרות בעלי התפקידים השונים בחלקים השונים בחברה כדי ששום חלק בתהליך לא יילך לאיבוד. בניית כח האדם בצורה נכונה ומותאמת אישית למאפייני העסק שלכם משפרת את היכולת העסקית של החברה לצמוח ולגדול.
- כל משבר הוא הזדמנות לצמיחה ⬆️
מכירים את הביטוי לעשות מהלימון לימונדה? חלק מהאנשים חושבים שזה סתם ביטוי. אבל אצלנו ב-FRONTIS התפיסה היא שצריך להיערך מראש לכל משבר. באקלים הישראלי והאזורי אנחנו יודעים שלעתים אנחנו חווים אינפלציה, שינויים גדולים בשערי המטבע, שביתות, מלחמות ומצבים ביטחוניים שונים. עסק שלא רוצה להיות מופתע ולהימנע ממשבר חייב להכין מראש תכניות מגירה כדי לשרוד. תכנית מגירה לא צריכה להיות סיפור מורכב אלא פשוט התאמה למצב החדש, מוכנה מראש באופן יזום ובלי שליפות מהמותן.
כך העסק שלכם מגלה חוסן וגמישות מיידית, יכולת להתנהל במצבי חירום והגדלת תחום פעילות מסוימת על ידי ניצול הזדמנויות בהתאם למצב הנתון החדש.
ליווי אסטרטגי של פרונטיס המותאם אישית לפרופיל העסק שלכם עוזר לכם להכין מהלימון לימונדה: להפוך את חוסר הוודאות ליתרון עסקי שלכם ובמקום לסגת אחורה – לבצע קפיצת מדרגה ולהגדיל את הרווחים מהפעילות העסקית שלכם.
- התרחבות בטוחה – קבלת החלטות על בסיס נתונים
אתם עומדים בפני הקמת תחום פעילות חדשה בעסק, התרחבות לשווקים חדשים או הקמת סניפים חדשים? אתם בהחלט עומדים בפני צומת דרכים חשובה ומרגשת שיכולה להגדיל ולשפר בצורה משמעותית את הפעילות והתזרים העסקי. לרוב, לבעל עסק אין את הכלים לנתח באופן אובייקטיבי את המצב כדי לדעת האם הצעד שהוא עומד לקחת הוא נכון ומהי הדרך הנכונה לבצע אותה. תחושת בטן או עצה מחבר טוב לא בהכרח יובילו לתוצאות הרצויות. גם ההתפתחות וההתרחבות העסקית, הליווי האסטרטגי של FRONTIS בונה פתרון מותאם אישית למאפייני העסק הייחודיים שלכם לאחר שיילקחו בחשבון השיקולים והמשתנים השונים. תכנית כזו נשענת על כלים מקצועיים, נתונים ועובדות שיאפשרו לכם לגדול ולצמוח בביטחון ובראש שקט.
